Глава 32. Основные свойства организаций будущего

К концу 1990-х годов стало естественным, что важной, во мно­гом определяющей чертой организаций - хозяйствующих субъектов все в большей мере становится внедрение потенциала предпри­нимательства снутри компаний. Такие революционные преобра­зования должны окутать линейные, многофункциональные, маркетинго­вые структуры и даже высшие звенья аппарата управления. Указан­ные структуры станут автономными «внутренними предприятиями Глава 32. Основные свойства организаций будущего», которые будут брать и продавать продукты и услуги, участвуя во вну­трифирменных и межфирменных связях, и объединяться едиными информационными сетями, финансовыми системами и предприни­мательской культурой. Руководители автономных подразделений должны сотрудничать с целью придания рыночного нрава внут­ренней экономике конторы, что вызывает необходимость сотворения стратегических альянсов, совместного использования технологий и Глава 32. Основные свойства организаций будущего ре­шения общих заморочек. Примерная схема организации с «внутренним рынком» приведена на рис. 32.1.

Принципиально выделить, что при таких критериях предприятие не обя­зательно должно производить полный набор предпринимательской деятельности - от исследований и опытно-конструкторских разработок до маркетинга и рассредотачивания. Компании будут заключать договоры с другими фирмами Глава 32. Основные свойства организаций будущего для выполнения определенных функ­ций средством перераспределения ресурсов либо сотворения страте­гических союзов. Покупатели и поставщики также будут являться ча­стью этой сети.

Организационные рынки (как именуют сейчас парадокс «внутрен­них рынков») уменьшают издержки по ведению учета и отчетности, на­кладные расходы и другие производственные издержки благодаря вы­прямлению Глава 32. Основные свойства организаций будущего операций. Они содействуют предотвращению конфлик­тов и налаживанию кооперирования, так как делают крепкую ос­нову для деловых отношений. Подразделения, имеющие эко­номическую свободу снутри компаний, оперативнее могут прове­сти конфигурации в процессах производства продуктов, предоставления ус­луг, в системе отношений с потребителями.

Структуры, техника и способы управления грядущего, являющиеся предметом аналитических Глава 32. Основные свойства организаций будущего исследовательских работ и прогностических разрабо­ток, судя по всему, будут стопроцентно реализованы и обширно распрост­ранятся в XXI веке. Но уже и сейчас они становятся реалией: новые, часто революционные конфигурации в управлении, связанные с внедрением информационных технологий, научных познаний, горизонтальных структур, «внутренних рынков» и др., в различных масштабах и Глава 32. Основные свойства организаций будущего модификациях входят в практическую жизнь. Обобщение этого опыта, его всесторонний анализ, выявление способностей использования новых организационных моделей и способов с учетом определенных ситуаций и особенностей субъектов хозяйствования становятся главный задачей современной науки и практики управления.

Основным свойством организации грядущего, как демонстрируют исследования, станет неизменное приспособление к оживленной наружной среде Глава 32. Основные свойства организаций будущего. Образно говоря, организация будет припоминать хамелеона, меняющего собственный цвет в связи с переменами света, чувств, температуры. Как адаптирующийся механизм, организация будет изменяться в согласовании с переменами наружных критерий и беспристрастных требований к ней. Обобщение происходящих процессов и наметившихся тенденций указывает, что на 1-ый план выйдут такие черты Глава 32. Основные свойства организаций будущего организаций, как большая упругость, приверженность индивидам, преимущественное внедрение команд, высочайшая внутренняя конкурентоспособность, рвение к диверсификации. Попытаемся дать характеристику этих параметров организаций (рис. 32.2).

Рис. 32.2. Главные характеристики организаций грядущего

Большая упругость. Организация грядущего сначала должна быть гибкой. Она мобильна, привержена адаптации к изменениям наружной среды, что, непременно, значит конфигурации и для ее Глава 32. Основные свойства организаций будущего клиентов. Она с готовностью воспринимает конфигурации. При всем этом преобразованиям подвергаются не какие-либо второстепенные элементы организации, а ее сущностное ядро – структуры, процессы, способы. Динамика организационных конфигураций находится в зависимости от темпов развития техники и технологии, критерий развития бизнеса. Даже преуспевающие организации могут пострадать от собственного консерватизма. Известны случаи Глава 32. Основные свойства организаций будущего, когда компаниям после сокращения 10-ов тыщ рабочих мест приходится заполнять новые 10-ки тыщ вакансий, которые требуют новых способностей и умений, направленных на ускорение и углубление конфигураций в деятельности организации.

Можно предугадать, что тенденция к исчерпанию ресурсов будет усиливаться, в особенности по мере того, как компании будут обдумывать свою внутреннюю способность Глава 32. Основные свойства организаций будущего к конкуренции. Приносящая фуррор упругость должна стать частью организационной культуры. Организация должна приспособиться к изменениям (к примеру, перебегать к матричным структурам, организации команд, предоставлению услуг в разных формах) и оперативно реагировать на запросы клиентов. Это происходит, когда индивиды привержены ценностям гибкой организации.

Приверженность индивидам. Обычный соц договор, являющийся Глава 32. Основные свойства организаций будущего основным условием работы индивида, в различных модификациях подразумевает рост оплаты труда, определенный уровень ответственности и гарантии безопасности работников. Новый соц договор, судя по всему, будет основан на приверженности индивиду. С одной стороны, организация делает ставку на результаты, а не на процесс работы. С другой стороны, индивид управляется рвением к Глава 32. Основные свойства организаций будущего увлекательной работе и проф росту независимо от того, происходит ли это в одной организации либо в ряде организаций. Организация грядущего преодолеет это противоречие интересов.

Исследования проявили, что взамен гарантированной безопасности в классической иерархии работники проявляют энтузиазм к проф росту, приобретению способностей, увеличению ценности собственной работы. Вместе с этим они желают участвовать в Глава 32. Основные свойства организаций будущего решении заморочек в собственных организациях. Требование к организации как раз и заключается в том, чтоб она обеспечивала роль людей в решении заморочек. Это значит, что она будет инвестировать капитал в обучение, развитие собственных работников. Как указывает опыт, компании, которые наращивают издержки на обучение персонала, достигают более больших характеристик прибыльности Глава 32. Основные свойства организаций будущего и производительности, чем те, которые уменьшают эти расходы. Обучением и развитием персонала нужно интенсивно управлять, руководствуясь тем, что работники должны быть подготовлены к решению как текущих, так и многообещающих заморочек.

Преимущественное внедрение команд. Посреди умений, которые организация просит от собственных работников, все более приметное место занимает умение Глава 32. Основные свойства организаций будущего работать в командах, которые в перспективе будут играть важную роль во всех видах деятельности. Самоуправляемые команды становятся главными звеньями гибкой организации. Команды должны формироваться вокруг заморочек. Если неувязка решена, то данные команды будут расформированы и сделаны другие.

Индивиды могут заходить поначалу в одну, потом в другую команду, а команды, в свою Глава 32. Основные свойства организаций будущего очередь, изменяются зависимо от новых требований. Группы (команды) становятся главным «строительным» блоком организации. При самоуправлении групп ограничивается руководящая роль управляющих в организации. Группа имеет общую цель. Ответственность и подотчетность употребляются для оценки степени заслуги поставленных целей. При всем этом главным показателем фуррора становится ублажение запросов потребителей (а Глава 32. Основные свойства организаций будущего не повышение припасов продуктов либо рост рентабельности). Считается, что прибыль будет обеспечена и выпуск продуктов будет расти, если запросы потребителей будут удовлетворены. Принципное значение имеет то, что оценки и система оплаты труда инсталлируются по результатам деятельности группы (команды), а не только лишь за личные заслуги. Поощряются развитие разных умений Глава 32. Основные свойства организаций будущего и овладение персоналом несколькими профессиями заместо узенькой специализации.

Обязательными критериями командной работы становятся максимизация контактов поставщиков и потребителей, обеспечение их прямых и постоянных связей. Практикуется включение представителей поставщиков либо потребителей во внутренние рабочие группы компании, если это может быть по условиям деятельности. Более принципиально также информирование персонала. Не рекомендуется Глава 32. Основные свойства организаций будущего выдавать персоналу дозированную и «очищенную» информацию. Считается целесообразной неизменная тренировка работника для лучшего использования им инфы, самостоятельного анализа ситуации и принятия собственных решений.

Новенькая корпоративная модель, развитие кооперации меж соперниками, поставщиками и потребителями меняют классические представления о границах компании. Проф познания и умения каждого напарника позволяют создавать «лучшую во всем Глава 32. Основные свойства организаций будущего» компанию, в какой неважно какая функция и процесс реализуются на мировом уровне, что нереально достигнуть в отдельной компании. В итоге увеличивается эффективность производства, появляется обстановка обоюдного доверия и ответственности. Партнерство тут наименее формально. Компании соединяются воединыжды для того, чтоб использовать специальные рыночные способности, которые для раздельно взятых компаний не есть Глава 32. Основные свойства организаций будущего. Информационные сети помогают устанавливать связи меж компаниями. Беря во внимание процессы организационного развития, которые в различных сочетаниях уже осуществляются в текущее время, можно представить, что в дальнейшем получат распространение структуры, образующие горизонтальные компании, характеризующиеся отмеченными выше особенностями.

Умения, связанные с групповым подходом, являются базисными для удачной Глава 32. Основные свойства организаций будущего работы команды. Это значит, что организация должна научить персонал нужным способностям. Зависимо от ситуации работники могут быть фаворитами в одной команде, а потом – подчиненными в другой; роли будут предопределяться нравом работы. Личные усилия будут как и раньше нужны и желательны, но исключительно в той мере, в какой они заносят вклад в работу Глава 32. Основные свойства организаций будущего всей команды. Функционирование в различных ролях просит от работника овладения полным набором новых умений, которые не свойственны для классической организации. Работники должны быть адаптивными, целеустремленными и способными работать в команде.

Высочайшая внутренняя конкурентоспособность. Сила организации - в ее внутренней конкурентоспособности, которая основывается на познаниях и опыте ее персонала Глава 32. Основные свойства организаций будущего. Организация мобилизует весь собственный потенциал, обеспечивает рациональную его компанию и внедрение в согласовании с требованиями клиентов, рынка. Не направленные на рынок функции не будут обеспечиваться ресурсами, также финансироваться. А именно, одним из главных конкурентных свойств считается способность приспособиться к потребностям клиентов и предоставлять им инноваторские услуги - организационные, технологические Глава 32. Основные свойства организаций будущего либо структурные. Принципиальным фактором конкурентоспособности становится умение строить дела меж работниками, управлять работой и персоналом, обучение в этой области.

Рвение к диверсификации.Организация грядущего должна стремиться к диверсификации рабочей силы и поставщиков. Диверсификация употребляется для увеличения конкурентоспособности компании и расширения предоставляемых клиентам услуг. Нужно предоставить возможность всем работникам внести вклад в конфигурации Глава 32. Основные свойства организаций будущего, выделить требуемое время для их обучения. Связь с диверсификацией проявляется в том, что организации моделируются по-разному: для заслуги разных целей, выполнения разной работы, для разных людей и культур. Новая тенденция состоит в движении к множественности и плюрализму организаций.

Компании, даже совершенно маленькие, чтоб достигнуть фуррора, должны стремиться Глава 32. Основные свойства организаций будущего работать как транснациональные компании. Их рынок может оставаться местным либо региональным, но конкурентность на этом рынке будет вестись на глобальном уровне. Их стратегия также должна быть глобальной в области технологий и денег, продукции и рынков, инфы и охвата населения. Это также относится и к организациям, которые не занимаются Глава 32. Основные свойства организаций будущего делом.


glava-34-uzhas-prevrativshijsya-v-nezhnost.html
glava-34virtualnie-korporacii.html
glava-35-chetirehmernaya-gologramma-aleksandr-vladimirovich-frolov.html