Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта.

Иркутский Муниципальный Лингвистический Институт

Кафедра экономики, менеджмента и регионоведения

Дипломная работа

БИЗНЕС-ПЛАН

Заглавие проекта:

Организация кафе резвого обслуживания

Выполнил:

Студент ин. языков

и соц-ных наук

Панкратов Ю.В.

Научный управляющий:

Кумачев А.А.

ст. преп.

К защите допускаю:

Дата_____________

Декан фак-та ин. языков

и соц наук Игумнова Ж. И.

к. п. н.

К защите допускаю:

Дата_____________

Зав Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта.. Кафедрой экономики,

менеджмента и регионоведения Дубовская Г. В.

к. ф-м. Н., доцент

Иркутск 2003


Оглавление


Введение.............................................................................................................................................................................. 3

Глава 1. Теоретические нюансы бизнес-плана............................................................................... 6

1.1.Понятие и задачки бизнес-плана........................................................................................................................... 10

1.2. Структура и содержание бизнес-плана........................................................................................................... 12

1.3. Роль планирования финансово-экономической деятельности компаний............................... 22

Глава 2.Резюме.............................................................................................................................................................. 26

Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта..................................................... 28

3.1. ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА............................................................................................................................................. 31

3.2. Оценка рынка сбыта Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта.................................................................................................................................................. 33

3.3. Вкладывательный план............................................................................................................................................ 37

3.4. План персонала.......................................................................................................................................................... 41

3.5.ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ...................................................................................................... 48

Заключение................................................................................................................................................................... 61


Введение.

Любая компания, начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу в денежных, вещественных, трудовых и умственных ресурсах, источники их получения, также уметь верно рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы конторы.

При всем обилии форм предпринимательства есть главные Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. положения, применимые фактически во всех областях коммерческой деятельности и для различных компаний. Но нужные для того, чтоб вовремя приготовиться и обойти потенциальные трудности и угрозы, тем уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Принципиальной задачей является неувязка вербования инвестиций, в том числе и забугорных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого нужно аргументировать Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. и доказать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и неких других целей применяется бизнес-план.

Невзирая на все трудности и препядствия, в сфере личного предпринимательства в Рф заняты уже миллионы людей. Но бизнес - этот совсем особенная манера жизни, предполагающая готовность решать самостоятельные решения и рисковать Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта.. Решив заняться делом, бизнесмен должен кропотливо спланировать его компанию. Идет речь о бизнес-планах, с которыми в мире принято начинать хоть какое коммерческой предприятие. В критериях рынка подобные планы нужны всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам компаний, желающим оценить свои перспективы и задачки, и, сначала, самому бизнесмену, который должен кропотливо Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. проанализировать свои мыслях, проверить их реалистичность. Фактически говоря, без бизнес-плана, вообщем нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность беды будет очень велика.

Любая компания, начиная свою деятельность, должна верно представлять потребность в перспективе в денежных, вещественных, трудовых и умственных ресурсах, источники их получения, также уметь точно рассчитывать эффективность использования Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. имеющихся средств в процессе работы компании. В рыночной экономике предприниматели не могут достигнуть размеренного фуррора, если не будут верно и отлично планировать свою деятельность, повсевременно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии мотивированных рынков, положения на их соперников, так и о собственных перспективах и способностях.

При всем Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. обилии форм предпринимательства есть главные положения, применимые фактически во всем областях коммерческой деятельности и для разных компаний, нужные для того, чтоб вовремя подготовится, обойти потенциальные трудности и угрозы.

В связи с этим тема является животрепещущей.

Цель данной дипломной работы – разработка экономического обоснования необходимости сотворения кафе «Академ».

Задачка работы – поближе познакомиться Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. с методикой подготовки и расчета бизнес-плана работы кафе «Академ».

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инвентарем, применяемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план обрисовывает процесс функционирования компании, указывает, каким образом ее руководители собираются достигнуть свои цели и задачки, сначала увеличения прибыльности работы. Отлично разработанный бизнес Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта.-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она работает, составлять многообещающие планы собственного предприятия.

Бизнес-план является неизменным документом; он систематически обновляется, в него вносятся конфигурации, связанные как с переменами, происходящими снутри компании, так и на рынке, где действует компания.

Глава 1. Теоретические нюансы бизнес-плана

В связи с Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. тем, что бизнес-план предоставляет собой итог исследовательских работ и организационной работы, имеющей целью исследование определенного направления деятельности конторы (продукта либо услуг) на определенном рынке и в сложившихся организацинно-экономических критериях, он опирается на:

þ Определенный проект производства определенного продукта (услуг) – создание нового типа изделий либо оказание новых услуг (особенности ублажения потребностей Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. и т.д.);

þ Всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабеньких сторон, специфичности и различий от других подобных компаний;

þ Исследование определенных денежных, технико-экономических и организационных устройств, применяемых в экономике для реализации определенных задач.

Бизнес-план является одним из Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. составных документов, определяющих стратегию развития конторы. Вкупе с тем он базируется на общей концепции развития конторы, более тщательно разрабатывает экономический и денежный нюанс стратегии, дает технико-экономическое обоснование определенным мероприятиям. Бизнес-план обхватывает одну из частей вкладывательной программки, срок реализации которой обычно ограничен одним либо несколькими годами (нередко Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. корреспондирующими со сроками средне – и длительных кредитов), позволяющей дать довольно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач. Основными из их являются:

þ Обоснование экономической необходимости направлений развития конторы;

þ Расчет ожидаемых денежных результатов деятельности, сначала объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

þ Определение намечаемого источника финансирования реализации избранной Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. стратегии, т.е. методы концентрирования денежных ресурсов;

þ Подбор работников, которые способны воплотить данный план.

Любая задачка может быть решена только во связи с другими. Основной центр бизнес-плана – концентрирование денежных ресурсов. Конкретно бизнес-план – принципиальное средство для роста капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет кропотливо проанализировать начатое дело Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес–предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала компании.

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, свойства рынков сбыта и сырьевой Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. базы, потребность производства в земляных, энергетических и трудовых ресурсах. Также содержит ряд характеристик, дающих представление о коммерческой, экономной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и, сначала, представляющих энтузиазм для участников-инвесторов проекта. Расчеты характеристик приспособлены к требованиям и условиям современного российского и забугорного инвестирования.

Бизнес-план является объектом Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. умственной принадлежности, предметом коммерческой потаенны и подлежит соответственной защите.

Планирование является нормой хоть какой предпринимательской деятельности. С развитием рынка и в Рф необходимость в бизнес-планах стала так тривиальной, что уже в 1994 – 1995 гг. их применение становится неотклонимым

Бизнес-план выступает как беспристрастная оценка своей предпринимательской деятельности конторы и в Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. тоже время нужный инструмент проектно-инвестиционных решений в согласовании с потребностями рынка. В нем характеризуются главные нюансы коммерческого предприятия, анализируются препядствия, с которыми оно столкнется, и определяются методы их решения. Как следует, бизнес-план – сразу поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Не будет преувеличением именовать бизнес-план основой управления не только лишь Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. коммерческим проектом, да и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у управления возникает возможность посмотреть на собственное предприятие вроде бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детализированный анализ экономических и организационных вопросов, принуждает мобилизоваться. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, либо вербование инвестиций, определение стратегических и тактических Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. ориентиров компании и др.

Бизнес-план предугадывает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его многофункциональной ориентации:

- организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;

- выявление возможных способностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабеньких его сторон;

- формирование вкладывательных целей на планируемый период.

В бизнес Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта.-плане обосновываются:

- общие и специальные детали функционирования предприятия в критериях рынка;

- выбор стратегии и стратегии конкуренции;

- оценка денежных, вещественных, трудовых ресурсов, нужных для заслуги целей предприятия.

Бизнес-план дает беспристрастное представление о способностях развития производства, методах продвижения продукта на рынок, ценах, вероятные прибыли, главных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. риска, предлагает пути их понижения. Бизнес-план употребляется независимо от сферы деятельности, масштабов, принадлежности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачки, связанные с управлением предприятия, так и наружные, обусловленные установлением контактов и отношений с другими фирмами и организациями.

Заказчиком бизнес-плана являются Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и вкладывательную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-плане. Разработчиками бизнес-плана выступают компании, специализирующиеся в области рекламной деятельности, проектирования, авторские коллективы, отдельные создатели. По мере надобности привлекаются консалтинговые конторы и специалисты.

При разработки бизнес-плана подлежат обоюдному учету интересы Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. всех участвующих сторон:

- заказчика (клиента) бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором и использующего завлеченный капитал средством акционирования, займа, выпуска облигаций и т. п.;

- городских органов, определяющих потребности и ценности в строительстве объектов в согласовании с общей концепцией развития, формирующих проектное задание, рассматривающих заявки и оформляющих надлежащие документы (к примеру, землеотводные), планирующих налоговые Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. поступления в бюджет, участвующих в надзоре за реализацией;

- подрядных компаний, детализирующих концепцию бизнес-плана, осуществляющих технические изыскания, проектирование, составление сметной документации, авторский надзор за строительством, монтажом оборудования, пуском теологического процесса и т.п., сдачу объекта заказчику;

- потребителя, использующего продукцию либо услуги.

Бизнес-план употребляют и как Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. инструмент проведения деловых переговоров. При подготовке плана бизнесмен должен непосредственно указать, что он желает получить от инвестора, да и ясно показать, что он готов дать.

1.1. Понятие и задачки бизнес-плана

Бизнес-план – это план воплощения бизнес-операции, действий компании, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта..[1]

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность конторы на короткосрочный и длительный периоды в согласовании с потребностями рынка и способностями получения нужных ресурсов.

Задачками бизнес-плана является:

q сконструировать длительные и короткосрочные цели конторы, стратегию и стратегию их заслуги;

q найти определенные направления деятельности конторы, мотивированные рынки и Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. место компании на этих рынках;

q избрать ассортимент и найти характеристики продуктов и услуг, которые будут предложены компанией потребителям;

q оценить производственные и непроизводственные издержки;

q найти состав рекламных мероприятий по исследованию рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

q оценить финансовое положение конторы и соответствие имеющихся денежных и Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. вещественных ресурсов способностям заслуги поставленных целей и т.д.

Бизнес-план делает последующие главные функции, а конкретно:[2]

q является инвентарем, при помощи которого бизнесмен в силах оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

q может быть применен для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

q является инвентарем добывания денежных ресурсов;

q представляет Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Таким макаром, бизнес-план позволяет проанализировать способности деятельности предприятия и доказать выбор приоритетных целей, т.е. найти стратегию функционирования конторы.

Зависимо от рыночной ситуации и цели составления бизнес-планы могут быть различны.

Бизнес-планы разрабатываются в разных модификациях зависимо от предназначения: по бизнес-линиям Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новенькому либо уже действующему). Бизнес-план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия либо его отдельного подразделения.

1.2. Структура и содержание бизнес-плана.

Стоит отметить, что разные Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. экономисты выделяют несколько различные структуры бизнес-планов, но они все имеют примерно однообразное строение.

Концепция бизнеса (резюме) – это сжатый, стремительно читаемый обзор инфы о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит впереди себя предприятие, начиная свое дело либо развивая имеющееся.

На самом деле, концепция является сокращенной версией самого бизнес-плана.

В Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. резюме должны быть отражены последующие главные моменты:

· способности для бизнеса;

· привлекательность бизнеса;

· значимость для предприятия и региона;

· нужные денежные ресурсы (собственные либо заемные);

· срок окупаемости проекта;

· вероятный срок возврата заемных средств;

· условия инвестирования;

· ожидаемая прибыль и ее рассредотачивание

и т.д.

Порядок изложения концепции является довольно свободным, но ее нужно Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. начинать с главной цели предлагаемого бизнеса (обычно, получение прибыли) и предназначения разрабатываемого бизнес-плана.

Концепция бизнеса (резюме) составляется в конце написания бизнес-плана, но находится сначала.

В разделе, описывающем ситуацию в текущее время и дающем короткую информацию о предприятии, отражаются последующие моменты:

· главные действия, повлиявшие на возникновение мыслях по бизнес Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта.-плану;

· главные происшествия и препядствия стоящие перед менеджерами;

· состояние на рынке и положение, которого нужно достигнуть

· и пр.

Дальше в сжатой форме приводится основная информация о предприятии – дата основания, организационно-правовая форма, учредители, юридический адресок и т.п.

В разделе, характеризующем объект бизнеса, стоит отметить направленность бизнес-плана (продукция Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта., работы, услуги, создание нового предприятия, развитие действующего, финансовое оздоровление).

Также тут стоит отметить значимость продукта для потребителей, его уникальность. Также лучше охарактеризовать многофункциональные способности и особенности продукции.

Завершает раздел, описание главных причин, которые должны найти фуррор предлагаемого бизнеса.

Исследования и анализ рынка ориентированы на выявление нынешних потребителей продукции, услуг и определение возможных Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта.. В этом разделе лучше найти ценности, которыми управляется потребитель при покупке: качество, стоимость, время и точность поставки, сервисное сервис и т.п.

Нужно произвести сегментацию рынка, найти размеры и емкость рынков по продукции предприятия.

Следует проанализировать, как стремительно продукция, услуги утвердятся на рынке и доказать способности его предстоящего расширения, также Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. главные причины действующие на это.

Также очень принципиальным является отслеживание и оценка соперников. Нужно выявить и проанализировать их сильные и слабенькие стороны.

Нужно найти вероятный объем продаж в натуральном и валютном выражении.

Организационный план разрабатывается только при разработке нового предприятия.

Тут нужно привести организационную структуру предприятия, в какой верно определены Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. должностные аннотации ведущих менеджеров, их роль в управленческом процессе, также определяется, как будет осуществляться взаимодействие служб и подразделений.

Не считая этого лучше указать такие причины как потребность в рабочей силе, критериях труда, организации оплаты труда и т.п.

Подразделом организационного плана является правовое обеспечение деятельности предприятия, в Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. каком приводится вся информация о правовых качествах деятельности (сведения о регистрации, учредительные документы, форма принадлежности, законодательные ограничения, патентная защита и т.п.).

В разделе Персонал и управлениеследует привести информацию о менеджерах и охарактеризовать их управленческие способности.

Желательным тут является разработка штатного расписания.

План производства отражает производственный процесс. Если отдельные операции Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. поручаются субподрядчику, то это должно быть обозначено.

Целенаправлено представить производственный процесс с указанием его структуры по трудозатратности.

Нужно отразить потребность в производственных помещениях и их площадь, также производственную площадь предприятия. Нужно указать потребность в дополнительном оборудовании и вещественных ресурсах.

По способности тут описывается система охраны среды, утилизации отходов, обеспечение Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. безопасности жизнедеятельности.

Раздел завершается расчетом издержек производства и себестоимости производимой продукции.

Особенным разделом может быть выделен вкладывательный план, где отражается потребность в инвестициях, также указывается за счет каких средств будет осуществлено финансирование проекта (собственные и/либо заемные средства) и т.п.

План маркетинга – это план мероприятий по достижению намечаемого объема продаж и получению Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. наибольшей прибыли методом ублажения рыночных потребностей.

Нужно отразить рекламную стратегию развития предприятия. Разрабатывая эту стратегию, целенаправлено учитывать воздействие наружного окружения (тенденции конфигурации технологий, запросов и мотивации потребителей и т.д.) в целях адаптации предприятия к меняющимся рыночным условиям методом разработки комплекса маркетинга, включающего товарную, ценовую, сбытовую политику и сервисное сервис Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта..

Особенное место уделяется стратегии ценообразования, которая базируется на последующих способах:

q полных издержек;

q усредненных издержек;

q предельных издержек;

q стандартных издержек производства;

q прямых издержек (мотивированной нормы прибыли).

Раздел, описывающий потенциальные опасности в особенности важен, потому что фактор риска оказывает огромное воздействие на финансово-хозяйственную деятельность Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. предприятия.

Следует учесть, как минимум, последующие виды рисков:

· производственные, связанные с разными нарушениями в производственном процессе либо процессе поставок сырья, материалов и девайсов;

· коммерческие, связанные с реализацией продукции на рынке не в полном объеме;

· денежные опасности, которые вызываются инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями денежных курсов и т.п.;

· опасности, связанные с форс Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта.-мажорными обстоятельствами, которые могут быть вызваны неожиданными обстоятельствами (от смены политического курса до стихийных бедствий);

Способы понижения воздействия рисков различны, но более действующим является коммерческое страхования, создание запасного фонда и функционирование предприятия с огромным припасом денежной прочности.

Принципиальной частью фактически хоть какого бизнес-плана является денежный план. Цель денежного плана найти Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. эффективность предлагаемого бизнеса. В данном разделе нужно отразить:

· общую потребность в инвестициях;

· источники финансирования;

· план доходов и расходов;

· баланс валютных расходов и поступлений;

· потребность в обратном капитале;

· срок окупаемости проекта;

· отчет по прибыли

также нужные денежные характеристики.

Особенное место в финансовом плане следует уделить расчету безубыточности и припаса денежной прочности Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта..


Точка безубыточности рассчитывается по формуле

Тб/у – точка безубыточности;

Рпост.– условно-постоянные расходы;

Кпер. – удельный вес условно-постоянных расходов в объеме продаж.

Припас денежной прочности представляет собой разницу объема продаж анализируемого года и объема точки безубыточности.

Если разрабатывается план денежного оздоровления, то в этом разделе нужно высчитать характеристики финансово-хозяйственной деятельности предприятия.[3]

Планирование Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта., безусловно, нужный элемент действенной деятельности конторы на рынке. Существует несколько подходов к разработке бизнес-плана. Меж ними сильно много общего, но отдельные различия все-же есть. вероятен, а именно, вариант, характеризуемый схемой (рис. 1):

КОРРЕКТИВЫ

Сильные и

слабенькие

стороны

проекта

Личные Анализ Основная Стратегии Планы,

Цели ситуации цель и стратегия задачки и

бизнеса подзадачи

Имеющиеся производственно- Нужные производственно Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта.-

денежные ресурсы денежные ресурсы:

· трудовые ресурсы;

· деньги;

· сырье и материалы.

Рис.1. Схема разработки бизнес-плана.

На 1-ое место в этом случае ставится определение личных целей предпринимателя. После оценки ситуации как вне, так и снутри компании определяется основная цель. Потом можно перейти к разработке стратегии, которая представляет собой процесс конкретизации главной цели Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта., разбивку ее на задачки и подзадачи. На каждом шаге реализации избранной стратегии целенаправлено заносить в план определенные коррективы, которые диктует реальный ход событий. Таким макаром вырабатывается оперативный план. На базе длительных тенденций и оперативного плана разрабатывается длительный план.

План плана всегда нуждается в кропотливом обосновании и проверке Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. на осуществимость. С этой целью его разворачивают в систему личных стратегий: товарно-рыночную, НИОКР, систему развития потенциала и финансовую систему, которая реализуется на втором шаге планирования. Стратегия НИОКР является ведущей. Она выявляет и сформировывает комплекс разработок, более животрепещущих для потребителя и соответственных научно-техническому потенциалу предприятия.

По итогам Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. разработки разных вариантов стратегии уточняются как ожидаемые размеры прибыли, так и потребности в серьезных вложениях. Эта информация поступает на вход денежной стратегии, созданной для окончательного балансирования денежных потребностей и определения размеров и форм вербования заемных средств.

На 3-ем шаге формирования стратегического плана результатные данные по каналам оборотной связи поступают на вход Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. плана плана с целью его корректировки. Окончательный вариант плана вкупе с плодами анализа наружной среды, также способностей компаний оформляются в виде глобальной стратегии развития.

В целом можно прийти к выводу, что перечисленные методики планирования очень сходны и в главном дополняют друг дружку, рассматривают бизнес-планирование с различных сторон и выделяет Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. разные этапы планирования в качестве главных.

Необыкновенную роль в формировании бизнес-плана играют планы маркетинга. Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важных частей бизнес-плана, так как в нем конкретно говорится о нраве намечаемого бизнеса и методах реализации проекта, благодаря которым можно рассчитывать на фуррор предприятия. Другими Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. словами, цель этого раздела – объяснить как предполагаемый бизнес намеревается повлиять на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтоб обеспечить сбыт продукта либо услуг. Бизнесмен должен представить тут собственный бизнес как симпатичную возможность для инвестиций, как кредитный риск с заманчивыми перспективами. Маркетинг-план может быть сформирован по Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта.-разному зависимо от вида бизнеса и трудности рынка.

Планы маркетинга непременно содержат в себе описание общей стратегии маркетинга, политики ценообразования, стратегии рекламы продукции, ее реализации и послепродажного обслуживания, также прогнозы объемов продаж.

При изложении стратегии реализации продукции, целенаправлено указать способы реализации ( собственная торговая сеть, торговые представители, посредники), которые компания могла Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. бы использовать в последнее время и в длительной перспективе, также, любые особые требования для реализации продукции. В бизнес-плане должно быть обозначено, как будет проводиться реализация, включая способы, транспортировку, страхование, кредитование, таможенные сборы и др.

В разделе «Реклама» составитель бизнес-плана должен указать, каким образом компания собирается завлекать внимание покупателей Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. к выпускаемой продукции.

Большое место в бизнес-плане отводится производственному планированию. Необходимо, сначала, уделить подабающее внимание анализу продукции либо услуг, соответствующих для данного бизнеса, так как вне зависимости от стратегических суждений бизнес не будет удачным, если не обеспечить привлекательность для рынка его продуктов и услуг. Одна из задач этой Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. части плана ¾ черта в сжатой форме главных характеристик продуктов и услуг, предлагаемых данной компанией. Принципиально, чтоб их симпатичные черты были освещены в обычной и ясной форме (внедрение и привлекательность продуктов и услуг, их разработка и развитие). Время от времени бывает полезно представить перечень профессионалов либо потребителей, которые знакомы с Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. упомянутым продуктом либо услугами и могут дать о их подходящий отзыв. Такие сведения могут быть представлены в форме письма либо отчета и включены в виде приложения.

Основной целью производственного плана является предоставление инфы по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. производства. В этот раздел нужно включить такие сведения, как положение предприятия, виды требуемых производственных мощностей, нужные производственные помещения, потребность в главных производственных фондах и рабочей силе.

В финансовом плане рассматриваются вопросы денежного обеспечения деятельности конторы и более действенного использования имеющихся денег на базе анализа текущей денежной инфы и прогноза объемов Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. реализации продукции на рынках в следующие периоды. Цель денежного плана – сконструировать и представить всеобъятную систему формулировок и проектировок, отражающих денежные результаты деятельности компании. Этот раздел является более принципиальным для инвестора, т.к. конкретно из него он выяснит, на какую прибыль он может рассчитывать.

В денежный план непременно Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. врубается оперативный план, отчет о доходах, отчет о валютных потоках и балансовый отчет.

Коротко охарактеризуем их. Оперативный план (отчет) отражает результаты взаимодействия компании и ее мотивированных рынков по каждому товару и рынку за определенный период. На фирме этот документ разрабатывается службой маркетинга. Совокупа характеристик, предоставленная в оперативном плане, позволяет показать управлению Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. компании, какая толика рынка занята компанией по каждому товару и какую подразумевается захватить в перспективе. Характеристики определяются по каждому виду продукта либо услуги, что позволяет ассоциировать их меж собой по экономической эффективности. Таковой прогноз обычно составляется на три года вперед, при этом данные для первого и второго Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. года следует приводить поквартально, т.к. для исходного периода времени точно известны потенциальные покупатели продукции. На каждый отчетный период рассматриваемая совокупа характеристик рассчитывается на базе специального рыночного исследования. Это принципиально для следующего планирования закупок оборудования, издержек на рекламу и наем работников.

Таким макаром, рассмотрев цели и суть планирования, также Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. разные нюансы практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важных документов, разрабатываемых на предприятии.

1.3. Роль планирования финансово-экономической деятельности компаний

В текущее время в Рф бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих компаний разных форм принадлежности. Планирование является важной частью Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. предпринимательской деятельности.

Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла.

1-ый – общеэкономический, исходя из убеждений общей теории предприятия, ее природы.

2-ой – контрольно-управленческий. Тут планирование – одна из функций менеджмента, умение предугадать будущее предприятия и использовать это предвидение.

Обе стороны планирования плотно сплетены меж собой. Возможность планирования, как определенного вида деятельности, вытекает из Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. природы конторы, впрямую определяется общими критериями хозяйствования.

Как показала практика, применение планирования делает принципиальные достоинства:

· делает вероятной подготовку к использованию будущих подходящих критерий;

· проясняет возникающие трудности;

· провоцирует менеджеров к реализации собственных решений в предстоящей работе;

· улучшает координацию действий в организации;

· делает предпосылки для увеличения образовательной подготовки менеджеров;

· наращивает способности Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. в обеспечении компании нужной информацией;

· содействует более оптимальному рассредотачиванию ресурсов;

· улучшает контроль в организации.

Можно было бы представить, что планирование ведет к достижению компанией экономического фуррора, который может быть выражен в больших величинах оборота, прибыли, роста и других впечатляющих денежных показателях. Некие спецы по планированию пробуют отыскать определенные Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. примеры, которые могли бы подтвердить такую зависимость. Но далее отдельных догадок дело обычно не идет. Напротив, как указывает опыт, резвый рост и большой фуррор компании очень нередко не связаны с формальным планированием, а быстрее являются следствием предпринимательского таланта, энергичного и решительного управления компанией. Более того, многие предприятия, в том Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. числе и русские, начинают использовать планирование в тот период собственного развития, когда уже прошел шаг бурного роста, когда появляются задачи в закреплении достигнутого фуррора, обеспечении стабильности.

Для русских компаний можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования:

1. Вновь сделанные личные конторы. Бурный процесс скопления капитала привел к повышению и отягощению Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта. деятельности многих из этих компаний, также к появлению других причин, создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству. Основная неувязка, связанная с применением планирования в этой сфере, - недоверие к формальному планированию, основанное на мировоззрении, что бизнес ¾ это умение «крутиться», верно ориентироваться в текущей обстановке Глава 3. Технико-экономическое обоснование проекта., а отсюда недостающее внимание даже к не очень отдаленному будущему. Все же, многие из больших компаний начали создавать подразделения планирования, либо, по последней мере, ввели должность финансиста-плановика.


glava-3-trudovaya-motivaciya.html
glava-3-ubijci-manyaki-i-prosto-sumasshedshie-kniga-vampirov.html
glava-3-uchebno-metodicheskij-kompleks-po-kursu-arhitektura-evm-i-sistem-g-a-krasnova-2003-g.html